事前-事中-事后三管齐下 项目成本控制三部曲
操作方法
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事前预防：在项目启动前，必须对项目的成本和费用有一个计划和预测，在科学的分析论证基础上，对项目的总支出以及每个细项的支出有个具体的预测。8Manage PPM（项目管理系统）支持"自上而下"项目预算管理，根据项目总成本层层向下，计划好每个子项的成本支出，用于指导项目实际支出。
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事中控制：有效的项目成本管控，必须支持项目实际成本支出的实时汇总和更新，通过与项目预算的对比，项目管理者第一时间获知项目超支情况，以便及时采取调整措施。8Manage PPM（项目管理系统）支持"自下而上"的项目支出汇总，自动实时汇总项目实施过程中的各项实际支出，并在出现超支情况时高亮显示，发出预警。同时，系统还提供费用控制功能，可自定义项目或单个事项的费用在某个范围内需要再被审批。
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事后分析：在整个项目完成后，除了对成本进行统计、分析外，事后分析，更是下一个项目事前科学预测的开始，通过对每个项目进行科学分析，查漏补缺，为下一个项目开展积累经验，以便之后做出更科学的判断和预测。8Manage PPM（项目管理系统）提供先进的商业智能分析技术，支持从多个维度来对项目的成本进行统计分析，并且支持自定义生成各种报表，方便管理层更好得了解项目费用支出情况。
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