ERP系统实施失败的几个原因分析
企业实施ERP系统的成功率并不高，那么到底是什么原因使得他们实施失败呢？
操作方法
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第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确。多数都是一知半解，仅了解一些表现，没有深入研究内在。而且实施单位会有些过于追求进度，企业也不愿完全说明业务流程，这些都会使得ERP系统实施失败。
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第二，项目实施团队配置不合理。项目实施团队应该由业务的权威人员组成，但事实却多是挂名，有的干脆直接让不了解企业业务的人去应对了事。这种业务关键人员不把自身业务管理融入到ERP系统中，就不能很好完成系统的实施工作。
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第三，没有真正有效的对业务流程进行优化改造，没有起到优化企业资源配制。从项目调研到组建施实团队，从企业高层到基层管理，都没有认真的对现有业务流程进行深入分析，自然也就不会有优化和改造。仅仅是按EPP现有的模块把企业当前的业务操作流程生搬硬套的植入而已，这样出的ERP当然仅仅是数据集成器而已。
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第四，没有很好与企业绩效管理融合一体成了信息孤岛。任何管理系统最后都要融入到绩效管理体系中才能真正发挥其功效，否则都会短命，所以要想ERP真正名符其实的成为管理的工具，必须先建立以ERP管理理念的有效绩效体系。这样才能不断的持续完善ERP管理系统间提高经营管理水平，才能让其保持旺盛的生命力。
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