企业网络推广的过程管理
企业的网络推广与一般网络推广不同，是一个有序的过程，是其根据企业内在外在因素所考虑并结合企业自身的特点，经过一系列精密的调查研究所得出的一项非常科学的战略计划，并根据目标客户的需求与特点，有组织有条理的去实施，并根据市场反馈逐步去完善，从而实现企业的经营目标。
操作方法
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企业的网络推广主要分为：计划与投资、组织设计与架构、风险控制等多个环节，这是网络推广能有效开展的基础保障。市场营销过程指企业市场营销的一整套步骤，不仅包括经过考察选择中意的市场，还有要根据市场制定管理的战略措施，和一推广过程是一项系统工作，要涉及到企业人力，钱财，物力，和信息资源等几个方面，必须由专业的营销团队来组织管理以保证其有效性，由于网络推广发展迅速，技术方面也是日渐成熟，所以网络推广的管理也变得异常的重要，从市场开发到业务的成交都跟企业的那些方面息息相关，对企业的影响更是非常的大，那么网络推广到底是一个什么样的过程呢？
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1、 计划的制定与实施。 企业信息化的实施电子商务的普遍应用会使企业在组织结构和业务流程方面都会发生一定程度的比较大的转变。所以企业网络推广的制定必须要高层领导统一协调，必须要从根据整体情况进行有顺序的层层分解，拟定目标，实现支撑条件资源，然后检查其各项目标是否能有效的顺利协调。 网络推广的核心是其系统的营造。其系统包括硬件和软件两个方面，一方面可以购买软件专业开发新软件，另一方面可以自己开发，这个要求有比较专业的人才。第三方面比较常见是联合开发，结合本企业的需要联合软件商共同开发，一般至少经过几次的开发才能定制出适合企业需要的软件，需要注意的是，企业发展速度很快，所以系统的后续工作要注意维护，跟进开发以避免被市场所淘汰。
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2、 企业形势的分析。 企业的形势分析主要是搜集一些环境信息资源，从而可观的对企业的实力、现状、经营状况以及在市场竞争中的优势来分析网络推广计划是否可实施，实施的效果和是否有必要实施。主要看开展网络推广的必要条件是否允许，技术和市场是否够成熟，企业的终端市场能否适应网络推广这样的方式，目标市场信息化的发展趋势和发展速度是否跟的上，根据时机选择实施网络推广的时间。 再看企业内部是否具备一定的基础实力，是否有足够的资金和先进的技术及相关的专才，建立Extranet，要实现企业的信息化共享进而进行业务的有效拓展，寻求更多商机和更大发展。多方面考察分析企业的竞争环境，看企业竞争者是如何进行网络推广的借鉴其长处并进行升级，以寻求最大限度的发展。
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3、实施完善后的计划。 当网络推广的方案在共同商讨后确定以后，就可以准备去实施了。要有一个系统性的规划，资金的准备，设备的购买，软件的定制，人员的组织等几方面相互协调。 在建设好内部网络系统，和企业管理信息系统、网络推广系统规划的同时还要多进行几次系统的调试工作，以避免关键时刻掉链子，做到问题及时发现及时解决，避免亡羊补牢，抓紧做好各个岗位人才的培训工作要同时进行。网络系统的维护管理是时时刻刻都要重视的，管理体系还要做一次新的重组，使员工思维以及工作方式稍微转变一下，以使企业内部与外部协调发展，使网络推广优势得到最大的发挥，企业获得效益。