分析ERP软件实施顾问需要的五大能力
ERP系统行业内流传着一句老话：“三分软件，七分实施”，这句话就可以看出，软件的实施是项目能否成功的关键。就算中小企业在选型上做得非常出色，但如果没有一个好的实施顾问，这个项目的成功率依旧还是不高。中小企业在选型时，都会从公司规模、资质、专业程度、其他企业的案例、ERP系统软件功能、ERP软件个方面的性价比、实施服务等多个方面进行考察、评比ERP软件公司，然后选择一家ERP系统软件公司实施,可是在这个过程中，中小企业往往会忽略了一个很重要的因素——ERP实施顾问的选择。
既然ERP实施顾问既然这么重要，那一个合格的ERP实施顾问应该具备哪些能力呢？
操作方法
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ERP实施顾问首先对计算机方面的专业知识要充分了解，还有对ERP系统软件的充分了解。其中最主要的就是网络和数据库等相关方面的知识。还需要懂的企业管理，对企业的销售、采购、生产等流程有一定的认识。
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实施顾问需要具备很强的沟通能力，能够很快的适应企业的环境。因为实施顾问不仅仅是与企业领导沟通，需要与项目组的各个部门的负责人沟通，最重要的是企业的内部实际操作人员。
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实施顾问需要具备主持讨论会的能力，在ERP系统的实施过程中，参与讨论问题的人会很多，人一多主题就容易偏离，实施顾问要抓住主题，快速的解决问题。
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实施顾问要具备方案的编写能力。能够快速的清晰的表达自己的思想理念，意图。让操作人员能够一眼就看出自己需要负责的事情。能够让ERP系统的实施更加的顺利。
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ERP系统软件对企业来说是一个新鲜的事务，在实施初期，实施顾问要对员工进行培训。尽可能的及时发现问题，让操作人员快速的上手。
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