Okr是什么意思（okr不适合哪些岗位）【百科全说】

如今，OKR已经不是什么新鲜概念，企业都纷纷开始选购系统，希望尽快把OKR给落实下去。然而，员工不重视、执行不积极、周报不想写、写了也没人看等等问题，让OKR这一新型工作法推动起来却也十分艰难。哪怕是用了系统，也还是会出现脱节的现象！

现在，北极星OKR和钉钉群组进行了深度集成，隆重推出了【群目标】——用轻便快捷的小程序，打通业务过程中的各个群聊场景，简化了操作路径，什么共创啊、对齐啊、日周报啊，一张群卡片统统搞定, 只要有一个现成的群，就可以让大家围着OKR玩起来！

目标进展无人关心，更新便成了“摆设”

进入系统更新和查看OKR进度，不光员工操作繁琐，主管们也没法第一时间掌握具体情况。员工逐渐养成习惯，一周更一次，一次就跳到100%，或者进度一直为0，毫无变化。

使用【群目标】后

在群内即可进行目标的创建和对齐，更新进展一目了然，沟通协同全部即可在群内完成闭环。主管每天都可以在群里看到弹出的卡片。它会展示员工目标的更新进展。根据这些群内的信息，主管就可以提前进行决策，而不用再次进入系统，翻来覆去地找数据。

总结查看不及时，问题日积月累无人复盘

员工写完日周报，主管难免有疏漏，重要的信息直接错过。长期下来，员工写周报的积极性可能下降，重要的问题也得不到反馈和解决。

使用【群目标】后

员工在日报和周报中的所有操作，都可以同步到群内。只要在群内点击卡片，就可以相互查阅日周报内容，快速发现问题。【群目标】还会针对主管查看日周报的活跃度进行排名，提醒管理者重视OKR，及时做好对员工辅导。

客户案例：

企业名称：闪送（北京同城必应科技有限公司）

CEO说： 有了【群目标】之后，大家的目标执行、周报填写情况，都能在各个群聊里面晒出来，营造了很好的氛围，大家的参与积极性也得到提高，在群里创建任务、填写日周报变得更方便，不用打开系统也能操作。

客户业务价值验证： 原来的目标创建率不足20%，而且主管也不关注员工的周报，导致员工的积极性也出现下降。现在目标创建率已经由16%突破到50%以上，而且查看、点评的次数也明显增多，群里上下级的互动场景越来越频繁。

今天，我们借助与钉钉平台合作的契机，开发出了基于群场景的小程序—北极星OKR【群目标】。它能把企业使用OKR时的高频场景，借助钉钉群聊快速实现，从而满足用户的日常使用需求。

在钉钉群组内即可一键启用【群目标】

Okr是什么意思（okr不适合哪些岗位）