张韬的产品圈：[3]做产品没有成功与否【百科全说】

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还是以前几天写的状态为开头“做产品你说你的更赚钱因为用户广，我说我的更赚钱因为数据多，他说他的更赚钱因为创意好，其实把成本减去，盈利多少一看便知。”产品的成功与否本来就很难下定论。我是负责移动互联网产品的，所以前一段时间比较关心平台之战，其实这已经不是新闻了，只是拿来说说：微软颠覆了一下，苹果发布了一下，至于谷歌，算是更新了一下。不过目前看来，负面新闻较少的恰恰是谷歌，没有高管离职的也是谷歌。先说下微软，去年下半年发布用户预览版的时候就装了一个试试，主要动力是微软宣布win8兼容移动终端，当时觉得流畅度什么的还好，用着是不太习惯，负面说法也比较多，但是去年在试用的那一天中，脑子里时不时的冒出类似“实现无缝连接”的想法。当然，微软怎么想的我不清楚，但是有一点大家已经都看到了，它要把平台融合起来，然后这个重任就交到了Sinofsky的手上。其实这对于Sinofsky来说是个不可能完成的任务，他自己心里也应该清楚这一点，平板电脑的成功太意外也太临时了，如果是我接到这样的任务，首先工作日程表前三天的工作内容可能是“缓和不知所措的状态”。最后Sinofsky的作法让我更不知所措，他还真的把平板和PC“捏”在了一起，一个系统，两套东西，你想用哪套用哪套。周围大部分人还是比较注意win8的平板部分，比如surface，他们认为微软要开始做平板了，可是我却不这么看这件事，在我眼里微软的业务还是PC业务，只不过它把PC端的形态改了一下，Sinofsky要颠覆的还是PC产业，而不是平板电脑。surface有键盘，surface能直接在win8市场下载PC端应用安装并使用等等，它就是PC。也许把它看做PC是我的一厢情愿，这跟前几年的上网本一样，一开始我就不喜欢这个东西，觉得怎么会出现这么无聊的产品，不过现在看来业界里也确实没上网本啥事儿了。人们对win8褒奖的比较少，Sinofsky推出win8的步骤与否也让人深思，是否应该直接推出一个变化这么大的、“捏”在一起的系统？当然，也显示出了Sinofsky确实很可能不太擅长合作。面对去年微软发布win8预览版并声明兼容移动终端，苹果会想到什么？微软和苹果各有一个强项和弱项：微软是PC界的“根”，移动终端半死不活；苹果是移动终端的大哥，PC端特别尴尬。但是随着win8预览版发布，苹果肯定是要考虑几点的： 1、微软是发布系统，更新一代之需要付正版系统授权的费用，就算在国内，大一些的企业也支持正版，苹果的系统是跟随设备的，一年换一部手机的还是少，更多的时候这跟习惯有关而不是钱。这意味着苹果的东西要更有创意，迭代更快，投入的研发资金需要更多。 2、销量是苹果高，规则还是微软定，不管用的是不是盗版，PC系统用户比苹果手机用户多是事实，当初vista负面新闻比win8多多了，用户还不是跟着微软走，大不了不升级，依然用xp，可是xp也是微软的，微软是想变就变，苹果是随机应变。 3、现在市值高没用，IT行业可不比传统行业，值钱的时候风光无限，不值钱的时候一文不值，往往从值钱到不值钱还是一夜之间的，你看苹果现在股票蒸发了多少。竟然IOS已经深入人心，何不把MAC业务和IOS融合，让IOS去慢慢的感染用户习惯MAC？这么做有搞头，但是有障碍，那就是Forstall。这号人物还是很牛的，有小乔布斯职称，翻开他的经历，IOS的业务都是他带头，包括开发工具和环境。但是他的小乔布斯称号可不仅仅是在行业敏感度上，还有人际关系，两个平台的整合牵扯了很多的人，而且虽然他前期参与过MAC的开发，但是后期渐渐的已经看不上MAC业务了，越过他更是不可能，加上些其它原因，最后导致被辞退，接任他的人是MAC的负责人。 IOS6虽然问题百出，但是升级的用户却很多；win8虽然让人眼前一亮，但是用户买不买账还没谱；现在两个世界瞩目的高管先后离职，不禁让人深思产品到底怎么定成败。大家应该都知道五分钟，当年开心农场、小小战争用户量惊人，后来转型到手机游戏，短时间内龟兔再跑用户量就达到20万。可这样一个企业，最终转型失败，融资失败，退租，公司拆分，创始人一个运营新浪微博游戏，一个淡出公众视线。这么多“成功”的产品，都换不来一个企业的维持。成功与否的只能是企业，不会是产品。

张韬的产品圈：[3]做产品没有成功与否

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