合格项目经理的8大条件【百科全说】

每一个项目都是一个独立的个体，存在着各种各样的风险与问题，项目经理是负责整个项目过程并确保项目按时按质完成的关键人物，需有一定的经验及处变不惊的能力与素质。当项目出现问题时，项目经理需及时摆正个人的态度，并找到问题所在，并提出可行的解决方案，才能获得项目责任团队的认可与信任。
所以，项目经理是一个慢慢练就的过程，想成为一名合格的项目经理，需具备以下8大条件：

操作方法

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1、好脾气。无论是项目不能及时完成还是客户不断改变化需求，或者是项目出现问题，都不应该发脾气，拥有一个好脾气才能看到问题所在。
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2、遇事冷静。项目风险和问题无处不在，只有冷静才能想到解决的办法。人在恼怒慌张的情况下，往往会思虑出错。
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3、自己想办法。领导是决策层，是不会时刻为你想办法解决你的难题，遇到问题要拟定几种解决方案，并提交领导审批选择，要勇于承担责任。
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4、别抱怨。抱怨不能解决任何问题，少点抱怨多点动脑。
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5、相信队员。队员是你工作的得力助手，要疑人不用用人不疑，不能随便就批评队员，要适当给予鼓励，公平公正的对队员进行绩效考核。
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6、客观汇报。报喜不报忧不是工作中的作风，对于项目出现的问题，要客观如实汇报，这样有利于别人帮助你或者给你建议，及时纠正问题。
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7、不可抢功劳。功劳是一个团队的共同努力，不能占为己有，即使是自己的想法方案，也不能说是自己一个人的功劳，要懂得分享。
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8、明确自身的位置。有很多项目经理都觉得自己就是整个项目中最无关紧要的人，处理的都是小事，不认可自己的位置。其实项目经理是个统筹整个项目的主题，起到了关键性的作用，不能因事小就不懂得其中的价值而不为之。项目管理是一个过程，项目经理是在过程中确保项目按照计划进行并解决问题和风险的关键人物。但如今，很多企业都是多个项目同时进行，这对项目经理来说无疑是雪上加霜，如果没有适合的项目管理软件的协助，多个项目同时进行，项目经理即使是有三头六臂也不够用。项目管理软件是现代化企业为了使得工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成二研发的适合现代化企业项目管理使用的智能化软件，能够提供完整的项目管理功能，为企业项目管理提高效率。8Manage 项目管理软件采用Java/J2EE开发语言，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理，实时共享”的理论实现企业项目进度、成本、资源、绩效、风险问题等的有效跟进，能够为项目经理提供即时、精确的项目数据信息，即时查看项目动态，并根据数据及时发现并规避项目问题和风险，从而提高项目经理的项目管理能力。

合格项目经理的8大条件

操作方法

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