okr工作法好处和弊端(369工作法指的是什么)
OKR工作法的定义:(完整版在文章底部有获取方式)
运用OKR模式进行目标与绩效的管理。
O =目标:你想要什么。
KR = 关键结果:你打算怎么做。
okr适用对象
okr与kpi的对比
OKR的四大特征(具体如下图):
- 聚焦
- 透明
- 协作
- 挑战
OKR的四大特征
OKR给组织带来的好处:
- 促进沟通。
- 使组织更加敏捷。
- 聚焦目标与重点。
- 透明促进跨团队合作。
- 提高员工敬业度。
- 创新思维和工作方式。
OKR是战略落地工具
使命一愿景一战略一目标一关键结果一任务计划
OKR实施落地的步骤:
- 明确实施OKR的原因。
- 通过内/外部学习理解OKR。
- 找到支持者,尤其是高管。
- 选择确定实施试点范围。
- 确定OKR推动者。
- 定义OKR规章制度。
- 学习撰写OKR目标方法。
- 组织第一次OKR复盘会。
- 检讨体系方法。
- 设计部署深化至全员。
OKR操作指南
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图片都是经过小编测试过的,谢谢!
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